“互联网 ”开启物流企业“模式竞争”
2015年不断触网的物流业将开启新变革。2014年我国相关部门工作报告中明确提到要发展物流行业，同时中国制造也借此开始转型，物流与企业的管理模式逐渐相结合，开启了我国物流行业的新方向。2015年，“互联网 ”被写入工作报告，物流借此成为迅速与互联网结缘的行业。不少公司开始在“互联网 ”中寻找物流业新商机。
近一两年来，陆续有企业推出互联网车队、互联网整合物流园区、互联网的物流交易平台，成为以互联网模式融入到传统物流的商业模式，蕴含了巨大的商业潜力。在浙江嘉兴，一家物流公司开发了名为“运吧”的APP产品，货车司机或是有货运需求的企业，可以通过此程序查询货车位置、加入“我的车队”、发起运输任务，在企业与货车之间实现快速无缝对接，解决了物流业两端信息不对称的问题。
“互联网 ”与物流的不断结合，将可能加速实现我国物流业转型。专家表示，我国货车平均每天有效行驶里程300公里，而美国可达到1000公里。2000多万货车，空载率高达40%以上，大量时间浪费在等货、配货上。同时，我国公路运输市场仍呈现小、散、乱的格局，运力掌握在货运经济人和个体车主手中，物流规模化、集约化程度低。这既造成车找货、货找车直接程序繁琐，也造成配货时间长、物流成本高。
中国物流与采购联合会此前发布的《中国采购发展报告(2014)》显示，2013年我国社会物流总费用10.2万亿元，同比增长9.3%，快递加盟哪家好，占GDP的比重约为17.9%，不仅高于美国、日本、德国等经济发达国家，而且跟经济发展水平基本相当的金砖国家相比也偏高，例如印度为13.0%，巴西为11.6%。
解决这一难题的关键在于物流信息化建设，即互联网物流的发展。传统仓储物流多是以“点到点”运输为主，而现在生产经营活动更加多元化，使得传统物流配送在运输效率、时间成本上无法满足需求。但在物流业和互联网结合后，就可以通过网络平台来协调货物和运力间的配送关系，形成“互联网 物流”的方式，实现物流业的变革转型。业内认为，物流平台正在向互联网迈进已在不少领域体现出来，如零担物流平台、公路港平台、快递平台、最后一公里平台、物流园区平台等平台化的发展方式都体现出各自的价值，构成了我国物流的互联网商业形态。
“互联网 快递”是行业发展的方向
2016年12月20日，一件包裹从贵州茶农手中寄出。这个贴满绿色胶带的白色箱子，和我们平时收发的快递没有多大不同。但这个白色箱子却承载了某种里程碑的意义：据邮政局监测，这个包裹是2016年我国第300亿件快递。如果按照13亿人口计算，相当于人均发送了23件。(人民网)
历史总在浓墨重彩中掀开新的篇章。2014年，中国快递业务量突破100亿件，超过美国。2015年，快递业以45%以上的增长势头，突破年业务量200亿件大关。2016年，我国快递业务量增长100亿件，同比增长53%。高速增长的背后，是对于经济社会发展的重要价值。
浅谈互联网思维下物流的发展趋势
“互联网 物流”是利用信息技术、互联网的平台，把互联网和传统物流结合起来，在新的领域创造一种新的生态，不是颠覆，而是换代升级。现在的菜鸟联盟、卡行天下、运满满、货车邦等等都是互联网 物流概念下萌芽产生的创新模式。
传统物流向互联网 转型过程中困难与挑战并存，新旧思维的碰撞异常激烈，必须跳出传统思维的限制，如何才能成功转型升级，首先要了解我们会遇到的问题：
1、传统思想和体制障碍：线下交易、门店销售等传统体制和思维根深蒂固，要想利用互联网 转型，必须跳出过去的体制，改变落后的思维。
2、线上入口和线下的体验：传统物流线上经验不足，没有合适的线上入口对接和一定的流量积累；
3、、利润空间下降：传统物流线下操作，信息流通滞后，价格隐蔽，信息费用巨大；互联网时代，利用先进的通讯手段，大幅降低信息成本，通过数据的有效传递，实现了产品的价格透明，较大程度抑制了信息不对称，当今，各个物流企业所提供的服务没有本质上的区别，价格透明化成为了显著的特征，物流企业无法在从单价上获得利润的提升。
4、客户要求：传统物流时代，信息闭塞，客户对物流的评价传播范围小，客户的意见很难得到重视，物流服务低下；互联网时代能够充分的发挥网络资源的优势，客户能够方便表达相关意见，创业加盟，对于物流企业提出了更高的要求，要求物流企业维护好客户关系，处理好大量的信息。
5、存在的信息安全问题：传统物流的信息是很容易泄露和丢失的，电商物流的交易数据和支付信息都是在网上传输的，保证数据信息的安全、保密、不被泄露，才能使整个物流过程有价值。
虽然有很多问题需要物流企业积极解决，但是近些年，电商快速发展，给物流行业带来的机遇和挑战是巨大的，物流的热度迅速火热，快递、快运物流风生水起，哪家快递加盟好，各大电商自建物流，昌吉加盟，物流行业花样百出。但是无论怎么变，都必然朝着效率高、成本低、信息化、网络化、智能化、精细化、运营自动化等方向改变，大势所趋、我们要顺势而为。
”互联网 “同时开启了共享经济，行业内与行业外的竞争与合作正在进行，跨界组合成常态，物流新商业模式层出不穷。
作为骆驼股份旗下的物流公司，拥有着丰富的资源，物流公司在“互联网 物流“的概念下如何转型，个人认为采用众包模式是一个方向。
众包模式通过互联网平台利用闲散的运力资源，来做物流专线服务，建立统一品牌、统一结算、统一管控、统一产品、统一标准的网络联合平台模式。优势如下：
1、轻资产投入，风险低。
2、成本低，能够有效整合资源，人力成本大大降低，优势巨大，可以整合闲置资源，缩短时效。
3、速度快，提高配送效率。在众包模式下，网络覆盖大，可以进行门到门服务，缩短配送时间。
4、可以利用大数据安排较优线路，通过网络实时跟踪货物运输情况。
5、资源整合、集中后，通过大数据实现资源共享，降本降价。
未来“互联网 物流”的发展趋势，
一，互联网时代下，一定要互融互通，要具备包容、开放、共享的精神，不可单纯的用互联网 物流，要学会物流 其他行业；
二，供应链的发展也需要结合”互联网 “来实现进步；
三，大数据时代不可阻挡，要利用大数据实现资源的整合。
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